Einkauf
steht für messbare Ergebnisse!
Wettbewerbsfähigkeit als Schlüssel
zum langfristigen Unternehmenserfolg
Als praxiserprobte Beraterin und Interim Managerin, mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Einkauf, unterstütze ich Geschäftsführer*innen und Führungskräfte bei der konsequenten Umsetzung aller Maßnahmen zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Sie leiten ein KMU oder einen Geschäftsbereich in einem Konzern? Sie haben ein Kosteneinsparprogramm auf dem Tisch? Wissen aber nicht, wie Sie es erfolgreich umsetzen sollen? Oder fehlt Ihnen schlicht die Zeit?
Ich sorge dafür, dass Ihr Projekt gelingt und nahtlos in den Unternehmensalltag integriert wird.
Schwerpunkte:
Der Blick von außen
In einem produzierenden Unternehmen betragen die Material- und Investitionskosten bis zu 60% der Gesamtkosten. Damit sind sie ein relevanter Hebel für den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
Durch die Digitalisierung lassen sich Abläufe im Einkauf deutlich vereinfachen und beschleunigen. Digitale Lösungen schaffen Transparenz und verbessern die Effizienz, um Kosten nachhaltig zu senken.
Nachhaltigkeit wird für viele Mitarbeiter*innen immer wichtiger. Hier braucht es individuelle Lösungen.
Sprechen Sie mich gerne an.
Die großen Themen
Aufstrebende und mittelständige Unternehmen haben die Wahl: ein Einkauf, der beschafft oder aktiv die Zukunft des Unternehmens mit-gestaltet!
Ein Schulterschluß auf Augenhöhe mit Entwicklung, Qualität und Produktion.
Eine klare Einkaufsstrategie, gut strukturierte Organisation und optimierte Prozesse sind die entscheidenden Leitplanken für einen erfolgreichen Einkauf.
Design-to-Cost, Category- und Innovationseinkauf stellen die richtigen Partner der Zukunft sicher.
Umsetzung & Globalität
Steht die Einkaufs-Strategie, so gilt es, die Roadmap auszuarbeiten und lokal und international umzusetzen.
Fachliches Know-How und interkulturelles Verständnis sind nötig, um zielorientiert Entscheidungen vorzubereiten und zu treffen. Ohne jemand unterwegs zu verlieren.
Erfolgreiche Einkaufs-entscheidungen basieren auf einer transparenten Priorisierung, wie z.B. Time-to-Market, Kostenführerschaft, Kapazität, Finden von Price-Breakern, Footprint. Welche Faktoren sind für Ihr Unternehmen entscheidend?
Wenn es eng wird
Im täglichen Geschäft, belasten zusätzliche Kosteneinspar-programme, Eskalationen und Task Forces das Team stark.
Hier gilt es neben Strukturen und Spielregeln, mit Erfahrung und Fingerspitzengefühl lösungsorientiert und unternehmerisch zu agieren. Hart und fair - faktenbasiert und zukunftssicher, jedoch nicht um jeden Preis. Nachhaltige Lösungen stehen im Vordergrund, die sowohl das Team entlasten als auch langfristig den Unternehmenserfolg sichern.
Nutzen Sie meine Expertise, um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.